4月中旬，综合管理部（党委办公室）做好岗位大练兵的启动工作，生产技术部组织启动班组创新创效，党群纪检部组织启动员工合理化建议征集。5月，青年工作站组织开展为期一个月的青工创新创效主题活动月活动。

       公司成立以领导班子成员为组长和副组长的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动领导小组。领导小组办公室设在党群纪检部。

       这次主题教育在党委领导下开展，党群纪检部负责主题教育活动的组织、协调、联络和指导以及党建立项攻关、劳动竞赛、青年创新创效等相关工作，综合管理部（党委办公室）负责依法治企合规管理相关工作，以及与生产技术部共同负责岗位练兵、技术比武相关工作，财务资产部、生产技术部负责提质增效及亏损企业治理相关工作。各单位根据业务职责，分工协作，密切配合。各党支部要高度重视、加强领导，周密部署，精心组织，党政工团齐抓共管，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底。加强指导检查、考核评价，把开展主题教育活动情况和成效纳入党建工作责任制考核。

       各级领导干部要身体力行，以上率下发挥“头雁”引领作用。各职能部门要将作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用。大力选树宣传主题教育、管理提升、依法合规治企、提质增效价值创造行动及亏损企业治理的先进典型，发挥榜样示范作用。

       这次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善”。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造、扭亏治理行动的积极性、主动性、创造性激发出来。

       充分运用铁人先锋平台及各类媒体，创新宣传方法，把握传播规律，发挥现代信息技术优势和特点，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好中国石油担当作为、高质量转型发展、创建一流企业的故事，讲好中国石油依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围。通过分享学习资料、简报、优秀案例等方式广泛交流分享。

       领导小组办公室对各单位方案和行动计划制定、集中学习研讨、宣讲、领导班子调研、岗位实践、经验分享推广等工作进行评估，根据评估结果，对其所在的党支部在党建检查考核中予以1-3分的加分或扣分，体现在年度业绩合同考核中，同时也各单位实施情况进行评估考核，将考核结果纳入各单位年度业绩考核中。

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。扎扎实实开展好这次主题教育活动意义重大。只要我们同心协力，任何艰难险阻都挡不住前进的步伐。不忘初心、砥砺奋进，大力弘扬石油精神，苦干实干，为实现高质量发展不懈努力，以优异成绩向党的二十大献礼！