对标对表，查摆问题。
结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。
重点在推进全面从严治党、依法合规经营、提质增效和低成本发展、聚焦主责主业、统筹发展与安全等方面，对标国内外同行业的先进水平，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。
查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查职能部门的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。
对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单。
04
制定方案，整改提升。
针对查摆出的管理问题、短板、弱项，分类梳理，逐项研究改进措施和整改方案。
改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。
坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动结合起来，相融互促。
及时总结推广整改提升的好方法、好经验、好典型，把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。
05
全员行动，岗位实践。
充分运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起。全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。按照PDCA（计划、执行、检查、处理）循环模式持续改进、抓好落实，促进管理再加强，基础再夯实，效益再提升。
动员准备及方案制定阶段
01
4月15日前，各单位根据公司主题活动实施方案和具体行动计划，结合本单位实际制定本单位的具体行动计划报送至党群纪检部备案，并完成公司主题活动通知及各项专项工作方案的学习和宣贯。
02
综合管理部（党委办公室）制定完成公司党委调研方案、领导干部培训计划及“合规管理强化年”工作方案编制，并与生产技术部联合制定完成岗位练兵、技术比武方案。
03
财务资产部牵头编制完成提质增效、扭亏治理方案，落实“五提质、五增效”的举措。
04
党群纪检部完成员工合理化建议征集方案和劳动竞赛方案的编制。
05
青年工作站完成制定青年创新创效方案。
实施阶段
01
4月15日前，公司负责人完成宣讲，鼓励员工立足岗位宣讲。4月底前，各单位主要负责人及班组完成宣讲。
02
各单位以部门（车间）、班组为单位开展全员大讨论，将主题教育活动要求落实到每位员工的实际行动中，4月底前完成。
03
问题查摆与全员大讨论同步进行，对表对标找准差距、问题，分析原因，找准落脚点。全员结合自身问题查摆情况制定整改措施，各单位编制本单位问题整改方案。综合管理部（党委办公室）牵头落实依法合规治企行动方案的完善和督导落实，财务资产部牵头落实分管领域提质增效和扭亏治理工作方案，各单位做好具体工作的推进落实。5月底前完成。
04
5月中旬，公司领导班子根据业务分工完成对分管领域各单位的调研，并形成调研报告，指导各领域工作有效推进。（根据疫情防控相关政策和要求，适时进行调整）。
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