聚众传媒董事长兼CEO虞锋在接受媒体采访时说，“简而言之，合并原因是防止双方惨烈竞争，通过合作实现共赢，避免双输。”
虞锋说，“目前，聚众已经走到上市的门槛。向美国证券交易委员会提交的上市申请书，第二稿都交了。今年完成上市，肯定没问题。于是出现一个问题，我们是继续上市，从资本市场拿到钱和分众展开更为惨烈的竞争，还是走向联合，做大做强?”
“分众的江总很清楚我们的上市进展，同时对未来的市场发展格局也有一个明确的判断，于是，在去年就和我们针对这一问题进行了深入沟通。沟通的结果就是，双方合并，扩大行业领先优势。”虞锋表示。
有市场人士评论说，之所以合并，是因为聚众在融资上正面临巨大压力，虞锋对此报以一笑，反问一句，“如果真的是这样，分众会选择现在和我们合并吗?类似的评价其实都是不攻自破的。”
关于此次合并的一些交易细节，虞锋说，“通过换股，我们百分之百的股权给分众，同时获得分众支付给我们的9400万美元现金，以及价值2.31亿美元的分众股票。对于聚众现在的小股东，我们支付现金；而我个人(聚众第一大股东)和凯雷集团(聚众第二大股东)，则持有分众的股票。凯雷对分众的未来发展非常看好，将继续予以支持。”
虞锋表示，“合并的另一个目的，在于使分众成为中国户外广告行业的领袖，避免被外资吃掉。从过去的经验看，包括汽车、手机、家电等行业，在市场发育初期，由于主要企业相互之间的恶性竞争，导致几败俱伤，最后成为外资的囊中物。”
“现在，有很多外资巨头看重中国户外广告市场。去年，全球第二、欧洲第一的户外广告集团法国德高贝登公司，只花了1亿多美元，就全吃掉了两家在香港上市的户外广告公司媒体世纪(8160，hk)和媒体伯乐(8072，hk)。对我们而言，这是一个非常值得关注的信号。”虞锋坦陈外资蚕食中国市场的隐忧。
谈及合并后的分众的发展思路，虞锋说，“我们强强联手后，江总和我共同担任分众的联合董事长。这样的管理设计在美国的上市公司中也常见。在业务上，继续保留分众和聚众两个品牌。我们将利用这两个品牌各自的优势，进行业务整合：将适合分众做的，从聚众分拆过去；适合聚众做的，从分众分拆过来。这样，我们将优势互补，而且避免了不合并可能产生的恶性竞争。”
黄升民：户外广告市场需要巨头
“中国户外广告市场目前没有绝对领袖，需要巨头。”昨日，得知分众传媒、聚众传媒合并消息后，中国传媒大学副校长、广告学院院长黄升民表示。
黄升民说，“我积极看待此次并购。两家合并后，集中各自优势，对培育户外广告市场本身意义重大。目前，中国户外广告市场前景好，盘子小。从广告增幅上看，排在互联网和广播之后，列第三；从广告额的总量上看，约为人民币120亿元，低于约为300亿元的电视，200多亿元的报纸，被业内称为‘第三媒体’。”
“在120亿元的市场总量中，分众的份额约为6到7亿元，聚众在3亿元左右。两家合起来，约为10亿元。也就是说，新的分众传媒，市场占有率也只有10%左右。高速发展，但没有巨头，这是户外广告市场面临的问题。如果合并后的分众，能将收入做到20亿元，他们会投更多的资金，培育这个市场，对于行业的稳定和可持续发展，这是很理想的状态。”黄升民分析称。
黄升民认为，在家庭媒体方面，电视和互联网占据绝对优势，而在移动媒体领域，手机和户外广告都大有可为。因此，分众与聚众合并之后，对实现户外广告产业利益的最大化很有好处，分众未来的表现值得期待。“广告主的选择是多元的，但是如果当他们考虑楼宇广告时，基本上就只剩下分众这一个选择了。”
黄升民毫不讳言对虞锋观点的认同，“我很同意虞锋的看法，不合并，分众和聚众之间的竞争将会非常惨烈。做户外广告，需要不断地铺设网点，抢占市场，投入巨大。一旦出现恶性竞争，对谁都不利。在目前的状况下合并，对经营者和出资人而言，都是一个比较好的时机。”
谈及虞锋的“抵御外资蚕食中国户外市场”的合并理念，黄升民说，“江南春和虞锋，在分众和聚众，都是创始人。他们对户外广告市场的了解和认识很深，考虑也很多，合并是在按照自己的理想意愿来布局。将来，或许可能出现更大的资本来收购分众，到那时，就不是个人情感的问题了。”
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