“自我加压、主动作为勇担当，我们承诺将半年利润争取值晋级为确保值！”这是大唐四川发电有限公司党委书记、董事长朱利明在集团公司对四川公司“稳增长、调结构、防风险、促改革、强党建”调研会上做出的郑重承诺。
四川公司以高度政治责任感、使命感，自我加压、跳起摸高，千方百计谋定生产经营稳中向好、增量发展取得新突破，截至6月30日，年发电量同比增长15.4%，完成进度计划的117.2%，利润完成争取值的118%，全面超额完成“时间过半、任务过半”。
四川公司深入开展“大排查大整治”专项活动，全面筑牢安全防线，深化“四不两直”，进一步加强关键节点的目标控制，优化作业程序、严控作业风险、深化五个突出整治，真正做到了责任落实、方案具体、过程管控、闭环管理，安全管理水平不断提高。
上半年，完成机组检修44台次（其中A修4台，B修1台，C修39台），单项验收合格率、机组缺陷消除率、检修试验分部试运成功率均为100%。四川公司以“降缺陷、降非停、保质量、创精品”为目标，强化缺陷治理，开展继电保护、防转子匝间短路、防雷检测等专项排查，高质量完成汛前检修，为迎峰度夏、汛期稳发满发奠定坚实基础。
“一季度发电量超去年同期25.04%！”
“5月份发电量再创新高！”
“上半年电量完成集团进度计划的117.2%！”
2022年，四川公司以优方式、提负荷、达设计为引领，不断拓宽“优”路径，助推发电创效再上新台阶。
在加强与政府主管部门和电网公司等单位的沟通协调的基础上，通过水情气象精准预测、多流域联合调度等措施，优化运行方式，强化内部挖潜。长河坝电站5月份耗水率同比降低16.67%，创历史最低；主要水电站通过降低耗水率、重复利用库容累计增发3.63亿千瓦时，增幅5.2%；在风速同比降低14.57%的情况下，风力发电量同比增加7.82%；火古龙光伏技术改造预计全年增发300万千瓦时。
电量“面包”落袋的同时，四川公司注重建立高效营销体系以获取“粮票”，通过全面整合，集中办公、集体决策、高效会商，优化推进构建“大营销”机制和格局；发挥“运营一体化”最大效能，实施“一厂一策”，推动最小管理单元冲刺发电效益最优值。2022年，四川公司签订年度计划电量同比增加21%，实现量价齐优，并交出了开展国际绿证业务超四川省国际绿证签约项目40%的绿证交易优秀答卷。
“每天沟通协调、每周督导通报、每月排序对标，想方设法降费用、控成本。”
四川公司两级班子主要负责人和班子成员揭榜挂帅，采取低利率贷款置换存量、增量提款带动存量利率下浮、捆绑融资等多项措施，实现财务费用和融资成本降低的重大突破，预计本年可节约融资成本6490万元，后续每年可节约融资成本8728万元。
科学管控经营成本发生，上半年累计可控费用较全年预算发生41.75%，时间进度节约超千万元，乡城公司、雅安公司、新能源分公司积极申请并完成所有符合增值税退税政策的全额退税，川北公司上石盘电站2020年带量清算到账。
